上市公司财务报表披露迟缓对于集团企业，特别是规模比较大的企业集团，集团内部交易频繁，由于地域分散和信息传递手段的落后，集团内部交易难以及时对账，信息不能及时的传递。每个子公司的报表编制需要一两个周，汇总到集团进行合并处理往往需要近一个月时间，财务报表披露严重迟缓，难以为企业集团经营决策提供依据。
目前上市集团公司大多数都使用了ERP系统管理软件第一品牌SAP进行企业管理。500强企业有85%的企业使用了SAP，其中包括：中国石油化工集团公司、邯郸钢铁、中国联通、TCL集团等。
从组织管结构上来说，上市公司一般也是集团企业，并且这种管理不仅限于集团总部本身，还必注对子公司、分部或分公司以及其他成员企业的管理与控制。集团企业的特点之一是组织机构众多，要求ERP系统能够满足这种多组织、多机构、多地点的管理要求。
同时集团企业各分支机构往往跨越不同的地域，要求系统能够提供异地远距离使用平台。ERP采用网络技术使得集团总部可以远程访问下属企业的经营信息，集团总部可以适时监控下属企业的经营活动，适时了解下属企业的财务状况和经营成果；集团公司可以随时查询下属企业的存货情况、资金状况、应收帐款、应付帐款等，可以有效的指导、干预下属企业的经营行为，克服手工条件下信息反馈严重滞后、不能准确及时的反映到集团总部的弊端，从而可以达到适时监督集团下属企业经营活动的目的！
企业要规范化、规模化、国际化，则ERP的引入是必然的，企业信息化已是迫在眉睫，无论是管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济趋势来说，如果不进行相应的改造，是无法适应发展需要的。ERP的实施已经成为企业发展战略的一部分，是和企业的发展息息相关的。
ERP是管理的标准化、规范化。除提高行业竞争力外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。
