• 在SAP Business One中同时实现“家百居”家居超市的前台POS及后台ERP管理，并且要管理健威的主业全国100多家家具连锁专卖店的分销、物流、财务集团化管理。
• 健威家具公司下属多个连锁门店，总部与连锁门店间的货物调拨、总部无法对全国各门店的业务数据进行即时监控与分析
• 工厂无法根据总部及门店的销售数据进行及时准确的安排采购，连锁门店的销售订单取消无法及时反馈给总部，造成库存积压
•  财务无法对各门店的费用进行有效的归集与核算

• 实现家居超市及家具连锁专卖两种业态的管理与多组织架构（多公司及多区域）的集团配送管理，并计划、监控、并借助于相应工具对市场变化作出响应以实现预期目标，减少库存，提高资金周转次数，优化供应链运作的压力 

• 实现门店前台销售订单快速下达，总部对门店的销售过程监控，及时掌握准确的销售趋势，快速应对市场变化
• 可以自动生成采购计划，同时根据供应商供货信息，判断选择最优供应商进行供货处理，并充分挖掘销售渠道与潜力
• 零售价格与特殊价格集中统一管理，强化品牌形象
• 灵活的促销管理，支持多种促销方式，强化营销手段

• 实现家居超市及家具连锁专卖两种业态的管理的实现，使用健威能够快速大规模化发展家居超市及家具连锁专卖两种业务，实现现在激烈竞争条件下的信息化优势
• 集成实时的系统将为管理者提供企业实时的营运状况，管理者可从财务追溯到企业业务的各个方面，智能数据分析将为决策有效提供数据支持
• 通过库存量控制，及时了解库存情况，对低于库存量下限的存货及时向总部提出要货请求
• 集团总部实现集团各极机构的销售业务、物流、财务的全方位实时管理

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